برنامه ریزی برای راه اندازی شرکت در کانادا

برنامه ریزی یک کسب و کار و راه اندازی شرکت در کانادا

برنامه ریزی برای یک کسب و کار و راه اندازی شرکت در کانادا یکی از راه های مهاجرت به کانادا میباشد که برای نیل به این هدف بایستی اقداماتی صورت گیرد. بدون شک یک کسب و کار موفق از یک ایده درخشان شروع می شود. در بازار به شدت رقابتی امروز، نوآوری موتور محرکی است که کارآفرینان برای متمایز بودن در این بازار پر تلاطم به آن نیاز خواهند داشت.

بسیاری از تازه واردان به دنیای کسب و کار، ممکن است تصور کنند که راه اندازی یک کسب و کار جدید الزاما به یک نوآوری مرتبط است. با این حال که این موضوع ممکن است در شرکت‌های پیشرو نقش مهمی بازی کند ولی ماهیت بیشتر کسب و کارها در واقع تغییری در ایده های موجود یا یافتن راههای تازه برای روشهای قدیمی است.

برای مثال یک شرکت فروش اینترنتی ابزار نظارت بر خدمات مشتریان، به سادگی در حال بهبود وضعیت خود بر اساس این فرضیه  پذیرفته شده است که، کسب و کارهای موفق باید به دنبال نیازهای مشتریان شان باشند. با این حال، پیدا کردن جایگاه مناسب، بر اساس بهترین عملکرد شما و وضعیت بالقوه بازار، نیازمند برنامه ریزی دقیق و تحقیق می باشد. حتی بهترین محصولات ممکن است لزوماً خریداری نداشته باشند، زیرا سلایق در بازارها تغییر می کنند و تعداد مشتریان  همیشه محدود است.

دستورالعمل مشخصی برای شروع یک کسب و کار جدید وجود ندارد، اما در اینجا چند دستورالعمل وجود دارد که میتواند شما  را در رسیدن به مسیر درست یاری رساند.

به دنبال پنجره طلایی فرصتهای بالقوه  باشید

دید دقیق، بهترین یار شما هنگام جستجوی ایده های منحصر به فرد است. با ارزیابی دقیق کارهایی که به بهترین نحو انجام میدهید شروع کنید. در صورتی شما در یک شرط بندی ایمن شرکت می‌کنید که به قلمروهای آشنایی وارد شوید که در آن از نقاط قوت خود بهره می‌برید. به عنوان مثال ، اگر در صنعت داروسازی کار می‌کنید، می‌توانید در زمینه مراقبت‌های بهداشتی حرکت کنید.

چند نکته مهم:

  • کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید. اشتیاق به کار محرک علایق سرمایه گذاران است.
  • ایده ای را انتخاب کنید در زمان انتخاب قادر به انجام آن هستید. لازم است تا شما قبل از آنکه ایده کسب و کارتان مشمول گذر زمان شود به سرعت حرکت کنید.
  • در کسب و کارتان اهداف مشخصی را دنبال کنید. برای مثال، شما برای بدست آوردن یک بازار مشخص به کالای مشخص نیاز دارید.
  • از درون پنجره فرصتها به نزدیکی خود نگاهی بیاندازید مانند راه اندازی یک بیزنس خانوادگی.
  • کسب و کارتان را با فعالیتی را اندازی کنید که آن فعالیت در شرکت شما انجام نمی‌شود.
  • نگاه خود را به بازارهای حق امتیازی ( فرانچایز ) معطوف کنید.
  • دائما مطبوعات بیزنس محور را مطالعه کنید و از مناطق در حال رشد مطلع باشید. برای مثال، تحولات سریع بخش سلامت، از ناحیه تحولات بنیادین تکنولوژی های زیستی تغذیه می‌شود، که این مهم فرصتهای بی انتهایی را برای شما میسازد.
  • در بازار به دنبال یک متحد (شریک تجاری) باشید.
  • موفقیت بالقوه یک محصول یا خدمات مستلزم بیشمار عواملی از جمله طراحی، ویژگی‌ها، حاشیه سود بالقوه و پیش بینی حجم فروش است.

جدا از گرفتن امتیاز یک نوآوری، این امکانات را می توانید برای توسعه محصول ارزیابی کنید:

  • خط تولید کالای جدیدی را راه اندازی نمایید که در بازار کاملا جدید باشد تا شما را قادر سازد تا در آن بازار مسلط بوده، انقلاب ایجاد کرده و آن بازار را برای خود ایجاد کنید.
  • تجدیدنظر در محصولات و جایگزینی آنهاست  که شما را قادر می سازد در خط تولید موجود خود خطی تازه بسازید.
  • تغییر دادن محصولات، تقاضاهای جدید برای محصول یا مشتریان جدید برای کالای موجود شما را آشکار میسازد.

برای تعین مسیر خود در بازار از فهرست زیر استفاده کنید:

  • نیاز های مشتریان آینده شما چه هستند؟ از خودتان بپرسید: چگونه کسب و کار شما میتواند به این نیاز ها پاسخ دهد؟ نیازهای برآورده را شناسایی کنید.
  • درخواستهای مشتریان شما چه هستند؟ یک نیاز بازار همیشه یک کمبود است، برای نمونه، کالایی که خدمات پس از فروش ندارد.
  • محصول یا خدمات شما چه مشکلی را مرتفع میکند؟ آیا آن محصول زندگی مشتریان را راحت تر میکند؟

تعریفی از مشتریان ایده آل خود داشته باشید

  • دقیقا چه کسانی مشتریان هدف من هستند؟
  • چرا مشتریان من خرید میکنند؟
  • مشتریان من چگونه ارزش را تعریف میکنند؟
  • چه عاملی باعث برتری محصول یا خدمات من از سایر رقبا است؟
  • چرا مشتریان آینده من از رقبای من خرید خواهند کرد؟
  • چگونه می توانم جریان را عکس کنم و مشتریان رقبا را متقاعد کنم تا از من خرید کنند؟

ایده خود را با یک برنامه تجاری قوی ارائه دهید

ایده خلاقانه خود را بر روی کاغذ بیاورید. یک برنامه تجاری، ابزاری در دست شما برای فروش ایده تان به وام دهندگان، سرمایه گذاران و سهامداران خواهد بود. نبود شفافیت، اطلاع رسانی ضعیف و نبود جهت گیری استراتژیک، اصلی ترین نقص در اکثر برنامه های تجاری است.

اطمینان حاصل کنید که زمان به شما این اجازه را می دهد تا یک برنامه را با تمام جزئیات مناسب ، مانند موقعیت یابی ، تجزیه و تحلیل بازار و امور مالی ، تهیه کنید.از پروژه هایی که با کمک یک متخصص در بازار هدف توسعه یافته اند، بهترین پذیرش ها صورت میگیرد.

برای خود یک مربی استخدام کنید

پیاده سازی یک کسب و کار، کار ساده ای نیست. بسیاری از پروژه ها هرگز به دلیل جدی نگرفتن یا عدم پیگیری و پشتیبانی کافی ، نتوانستند سرمایه های لازم را برای خود جذب کنند.

شما می توانید با درخواست مشاوره از شخصی که دارای تجارب تجاری است، که اغلب به عنوان مربی خوانده می شود ، شانس موفقیت خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهید. این رهبران کسب و کار، مشاوره مدیریتی ارائه می دهند، منابع تأمین مالی را پیشنهاد می کنند، و اغلب اوقات، فرصت هایی به کارآموزی جوان برای ارتقاء کیفیت رهبری در این زمینه را ارائه می‌دهند.

برای مطالعه بیشتر در باب مهاجرت به کانادا لینک های زیر را ملاحظه نمایید:

جهت دریافت اطلاعات تکمیلی راجع به انواع روش های مهاجرت به کانادا، با  حوری سلیمانی وکیل مهاجرت به کانادا با بیش از ۲۲ سال سابقه کار و هزاران پرونده موفق در کسب ویزای اقامت دائم و موقت تماس حاصل فرمائید.

امتیازدهی post
لینک کوتاه:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

*

code

فهرست
× با ما در واتس آپ در ارتباط باشید.